【 衝撃 】多くのCEOが「1on1」をやらないが納得できた。 1on1は悩みを聞くセラピスト状…（@Via00Via）

【 衝撃 】多くのCEOが「1on1」をやらないが納得できた。 1on1は悩みを聞くセラピスト状態になり本質的な話ができない ↓ 個別に決めた内容は他のメンバーの納得感や当事者意識を奪う ↓ 意思決定は全員が参加するグループミーティングで行う ↓ 議事録を残してオープンにすることで決定プロセスの透明性を保つ 「個別で決めず、全体でオープンに議論する」という組織論が超合理的…